El mal de Parkinson ya no es una limitación
El deportólogo Tucumano Germán Alberto Torréns creó un programa de rehabilitación que permite recuperar la calidad de vida de los pacientes.
Perfil
Profesión: médico neonatólogo, pediatra y deportólogo, y profesor de latín. Actividad: creador y coordinador del programa PrePark Juan Pablo II y presidente de la Fundación Escuela de Discapacitados. Edad: 64 años. Estado civil: casado, seis hijos, ocho nietos. Hobbies: correr, la lectura y el cine. Publicaciones: el recientemente presentado libro sobre el plan PrePark y diversos ensayos.
A los ocho años, por accidente, se quemó los pies. El diagnóstico fue dramático: había que amputárselos. Pero la tenacidad de una abuela española y la paciencia de su padre lograron evitarlo. Aquel niño se convirtió después en un corredor de maratones nacionales (más de 50) e internacionales (más de 12) que le permitieron conocer el país y el mundo. Actualmente, con 64 años, corre cada día 10 kilómetros.
Por vocación eligió la medicina y se especializó en neonatología y pediatría, pero su amor por el deporte lo fue llevando al camino que hoy transita: desarrolló un programa de actividad física específicamente diseñado para la rehabilitació n de los enfermos de Parkinson, al que denominó PrePark Juan Pablo II. "Quiero devolverle a la vida algo de lo mucho que me dio", afirma Germán Alberto Torréns en su diálogo con LA GACETA. El especialista acaba de presentar una suerte de manual indispensable para que familiares y pacientes con Parkinson sepan cómo actuar ante las diferentes circunstancias que se presentan y, sobre todo, para que tengan conciencia de que se pueden frenar las limitaciones de la enfermedad.
-¿Qué logra con este programa de rehabilitación?
- Tres aspectos fundamentales. En primer lugar, la recuperación de la autoestima del paciente. Quienes sufren Parkinson, que es una enfermedad discapacitante, suelen aislarse a medida que los síntomas avanzan, porque presentan dificultades para hablar, se encorvan, sus movimientos se vuelven lentos. Entonces van perdiendo su vida familiar, social y todo contacto con el mundo. Cuando participan del programa de rehabilitació n se encuentran con otras personas que sufren lo mismo que ellos; ven que algunos han logrado avances y se entusiasman con el trabajo. En segundo lugar, se consigue la rehabilitació n, es decir, que el paciente recupere la postura erguida, que camine con normalidad, que pueda desenvolverse con cierta autonomía para vestirse, higienizarse y en otros aspectos de la vida cotidiana. En tercer lugar, se llega a la reinserción laboral de la persona. En síntesis, recuperan su forma de vida. En algunos casos, hay pacientes en los que no se nota la afección, salvo cuando tienen algunas crisis.
-¿Por qué eligió trabajar con enfermos de Parkinson?
- Podría decir que así lo quiso Dios. Un abogado amigo tenía la enfermedad y decidimos ayudarlo con el equipo con el cual trabajo. Nos llevó mucho tiempo lograr que subiera a la cinta de caminar. Los enfermos de Parkinson caminan con la punta de los pies; por eso se caen y se golpean. Pensé que si inclinaba la cinta podría apoyar el talón. A los dos meses ya podía caminar con talón y punta. Lo pusimos frente a un espejo y él debía contar los pasos que hacía y mirarse al espejo. La práctica continua de este ejercicio consiguió que mejorara su capacidad para hablar y que, al cabo de dos años, recuperara totalmente la postura erguida. A los tres años de haber comenzado la rehabilitació n, este amigo volvió a su estudio y hoy no se diría de él que es un enfermo de Parkinson.
- ¿A partir de allí comenzó?
- Fue importante. Pero viví otras dos experiencias similares. Y entonces sentí que era una señal muy clara de Dios que me estaba diciendo que algo tenía que hacer por los enfermos de Parkinson. Busqué información, leí muchos libros sobre el tema, y vi que, si bien existen tratamientos de fisioterapia o de kinesiología, no existía un plan de rehabilitació n con ejercicios específicos para los parkinsonianos.
- ¿Qué caracteriza a esta rehabilitación?
- El problema central es que estos enfermos son muy heterogéneos. Si bien hay síntomas generales, la forma en que la enfermedad los afecta no es igual. Por eso me tomó cuatro años escribir el libro. Porque un ejercicio que servía para unos, no era eficaz en otros. Algunos necesitaban empezar con cinta; otros con abdominales; otros con paralelas. Otros tenían que fortalecerse primero con la nutrición. En fin, el plan tiene lineamientos generales y abarcativos para todos los pacientes, pero el programa de rehabilitació n es único y exclusivo para cada uno de ellos.
- ¿Lo confecciona solo?
- Sería imposible. Este es un trabajo de equipo, del cual yo soy el coordinador. Lo integran el neurólogo Raúl Federico Pelli Noble, el profesor de Educación Física Gabriel Bellomío, la fisiokinesioterapeu ta Adriana Barraza, la fonoaudióloga Silvia Tomás de Parra, la psicóloga Marta Palavecino y la nutricionista María Laura Contreras.
- ¿El programa de rehabilitació n es costoso?
- Nuestro objetivo es que todos los enfermos de Parkinson -que estimamos que son unos 300 en toda la provincia- tengan acceso al plan. Vamos a trabajar por medio de la Fundación Escuela de Discapacitados, para que el programa sea gratuito. Otra fundación nos presta su gimnasio para los ejercicios; algunos laboratorios van a colaborar para que podamos distribuir la medicación en forma gratuita; y mucha gente contribuyó con dinero. No obstante, queremos que las obras sociales reconozcan el costo de la rehabilitació n por el mal de Parkinson, porque así la Fundación podrá sostener a otras personas que no tienen obra social ni recursos. No vamos a descansar hasta tener una ley que, así como la que declaró que la obesidad es una enfermedad, establezca la obligatoriedad del reconocimiento del plan de rehabilitació n de por vida, porque así debe hacerse para que el parkinsoniano pueda llevar una vida normal.
-¿Qué es lo mejor que le pasó mientras lleva a cabo este plan y escribía el libro?
- Que uno de los pacientes, cuando fuimos a pasar un día al aire libre en el parque Guillermina, me dijera: "doctor, yo creía que nunca más iba a poder patear una pelota". Que una abogada, hoy ya de vuelta en su estudio, me confesara que lloró de alegría cuando después de tres años volvió a bailar. En nuestro programa, quienes se van recuperando, se reúnen los sábados para hacer vida social y bailar.
- ¿Puede esperarse que avance el mal de Parkinson?
- Lamentablemente sí. Las estadísticas indican que una de cada 1.000 personas mayor de 55 años puede desarrollar la enfermedad; una de cada 100 puede hacerlo pasados los 65 años y una de cada 50 luego de los 75 años. Al aumentar en la Argentina, como en el mundo, la expectativa de vida, cabe esperar que se incremente el número de enfermos de Parkinson. Por eso es tan importante contar con un programa que les permita -si no la cura - mejorar la calidad de vida
Entrevista Publicada en "La Gaceta" de Tucumán 16/12/2007
Parkinson y las limitaciones
Reflexiones de Fin de Año
1.- Empezar el año como si fuera un día más es un grave error.
2.- Un año de tu vida es algo demasiado trascendente como para que pase inadvertido
3.- La noche de Fin de Año es un momento fantástico para soñar y reflexionar sobre los días que se quedan atrás…y, fundamentalmente, sobre lo que viene.
4.- Si quieres dejar atrás los malos tiempos, salir de la mediocridad, resurgir de tus propias cenizas y renacer a una vida mejor… ¿Por qué no comenzar de nuevo?
5.- El inicio de un año es el momento indicado para aunar expectativas y fuerzas, para iniciar el mejor año de tu vida.
6.- Cada año que se termina es un ciclo que se cumple y que amerita un balance, un recuento de metas cumplidas, de lo pendiente, de los fracasos y de los éxitos.
7.- Es la gran oportunidad de replantearse la vida.
8.- El último minuto del 2007 puede ser el momento perfecto para soltar: los miedos que impiden avanzar, los pensamientos melancólicos que nos dejan anclados en el pasado, los resentimientos y las preocupaciones excesivas.
9.- Es tiempo renovar, de hacer espacio, de vaciar las cargas negativas que arrastramos y mirar al futuro con optimismo y esperanza.
10.- Una buena forma de entrar en la nueva etapa del año nuevo, es "eliminar, limpiar y ordenar nmuestra mente y corazon.
11.- Tomar la decisión de vivir con un sentido que valga la pena.
12.- El desafío más difícil de la vida es tomarla con responsabilidad y con entusiasmo.
13.- Proyectémosla valorando la experiencia y los aprendizajes.
14.- Un año más no debe haber pasado en vano. Nos encontrará más grandes…pero más sabios...
El año nuevo está en tus manos. Anda pensando cómo vas a redactar esta nueva página de tu vida, porque está en blanco, y tú eres el autor.
No te resignes a que otros te escriban el guión.
¿Cómo te da el balance del 2007?
¿Cómo vas a empezar el 2008?
Feliz Navidad y Año Nuevo para TODOS !!!
RC Totoras
Deseos de Navidad
Un anciano Burocratizado y Decadente
EL ROTARY INTERNACIONAL… UN ANCIANO BUROCRATIZADO Y DECADENTE
Todos, incluso los medianamente informados de este Planeta, supieron de la grave desgracia que afectó a Estado de Tabasco en México. Una inundación sin precedente que afectó a más de UN MILLON DE NIÑOS, ANCIANOS, MUJERES Y HOMBRES de todas las edades. En algunos lugares de la Ciudad de Villahermosa, la capital de este Estado, el nivel del agua superaba los 3 metros, incluso, una gran cantidad de casas estaban totalmente tapadas, ya no hablemos de los vehículos, enseres de casa, refrigeradores o televisores que quedaron inservibles.
Muchos especialistas en desastres, consideran esta inundación igual o más grave que la que afectó a Nueva Orleáns.
Es el caso que el Club Rotario Sur de la Ciudad de Torreón, al Norte de México, tres días después de haber sucedido este desastre natural, en nuestra sesión semanal, se tomaron dos iniciativas. La primera, juntar a los 6 clubes restantes de esta Región Conurbada e iniciar, todos como un solo Club Rotario, una colecta de agua, víveres y ropa en la Región de la Laguna, de la cual Torreón es la Ciudad más importante.
Y así fue, casi 150 socios participaron y apoyaron esta iniciativa y se logró juntar más de 50 toneladas de agua, víveres, ropa y medicinas, las cuales se enviaron a más d 1,800 kilómetros de distancia hasta la Ciudad Villahermosa en el Sureste del País,
directamente a los Clubes Rotarios de esa destruida Ciudad, para ser entregados directamente a los más necesitados por nuestros hermanos rotarios tabasqueños, que la verdad sea dicha, han realizado un extraordinario trabajo.
La segunda iniciativa fue dirigirnos al Señor Wilfrid J (Wilf) Wilkinson, Presidente del Rotary Club Internacional, en una carta en Inglés (para que después no digan ¡Yo no entender¡) el 3 de Noviembre pasado, donde le pedíamos que él mismo, en un exhorto directo, inmediato y muy urgente a todos los Gobernadores Rotarios y que ellos a su vez instruyeran a todos los Presidente Rotarios de sus Distritos y esto a su vez a todos los socios rotarios (del mundo), que aportaran US$ 10.00 dólares cada uno a una cuenta del Rotary y este dinero recaudado se entregara a un Fideicomiso o Fondo, para reactivar la economía del Estado de Tabasco y que en su Staff Presidencial del Rotary Internacional, se creara una oficina para dar AYUDA INMEDIATA a cualquier parte del mundo en donde una inundación, un terremoto o un
Tsunami afectara vidas humanas, pues el Rotary esta en casi todo el planeta.
Es así como yo entiendo la SOLIDARIDAD ROTARIA.
Es el caso, que 18 días después nos contestan esta carta "urgente" CON UNA NEGATIVA, pero lo peor, es que el Señor "Wilf" ni siquiera se dignó contestarnos personalmente, demostrando no solo UNA FRÍA INSENSIBILIDAD A LOS CIENTOS DE MILES DE PERSONAS EN DESGRACIA, también una insultante discriminació n y le pasa la pelota a la Señora Barbara Wiczek, coordinadora internacional de programas de servicio a la comunidad, para que ella en su nombre nos conteste y esta señora, desde un comodísimo sillón ergonómico y en una elegante oficina con calefacción, nos dice que nos da su simpatía, que comprende nuestro dolor y nos acompaña en esta pena, pero con su respuesta, los tabasqueños ni tomarán agua, ni comerán con la simpatía o con la comprensión de Doña Barbará.
Si cada uno de nuestros hermanos rotarios del mundo, que somos alrededor de 1'2 millones hubiéramos dado los US$ 10.00 dólares y diéramos diez dólares cada vez que haya un desastre natural, estoy MUY SEGURO QUE TODOS APORTARÍAMOS ESTA PEQUEÑA CANTIDAD y fácilmente se pudiera juntar más de US$ 10'000,000.00 MILLONES DE DÓLARES EN MUY CORTO TIEMPO, dinero que de inmediato se invertiría la mitad en alimentos y medicinas y la otra parte para formar una microfinanciera rotaria en el lugar, que apoyara con créditos blandos e inmediatos a los micro y pequeños empresarios, que son los que general el 80% de los trabajos de nuestros países, con lo que se estaría apoyando de inmediato la recuperación económica de un lugar de desastre.
Pero no. Los cientos de miles de damnificados de Tabasco, no lograron conmover el "pétreo" corazón de nuestro bienamado Presidente del Rotary Club Internacional Don Wilf, que de país en país anda con un sequito importante viajando en "first class" y se aloja en "five stars hotels" pregonando el "Servicio Humanitario" del Rotary, pero con su respuesta y discriminació n, al menos a mí, me ha dejado una gran
desilusión y me he dado cuenta que nuestra Organización se ha convertido en una gran burocracia, donde funcionarios insensibles nos responden fríamente y nos recomiendan que pongamos en su página Relief and recovery efforts, nuestros proyectos de ayuda a Tabasco, pero además, nos dice, que sería una buena idea, por lo cual nos recomiendan, que contactemos a organizaciones tales como UNICEF, The International Federation of the Red Cross, the Red Crescent Societies, Doctors Without Borders, ShelterBox, Aquabox, y World Water Works para que nos ayuden… pero que ellos no pueden hacer lo que les pedimos…
Tú, hermano rotario, que crees en los principios del Rotarismo te hago dos preguntas: ¿Te hubieras negado a dar los diez dólares para ayudar a salvar a un niño, anciano, mujer o hombre que fue víctima de este desastre en Tabasco? Y la segunda: ¿Te negarías a dar diez dólares cada vez que hubiera una desgracia como ésta o como la de Nueva Orleáns o la del Tsunami en las costas de Asia? Yo sé tus respuestas, pues yo también soy ROTARIO, pero también sé, que hay rotarios de membrete o de intereses y esto no se vale… pues esta negativa que el Presidente del RI nos ha dado, LA PAGARÁN MILES DE NIÑOS TABASQUEÑOS.
Para terminar, leí el Mensaje del Presidente de RI en la revista del Distrito 4110 en el N° 5 que se publica en el mes de noviembre, donde "Wilf" hace una apología de la Fundación Rotaria (con sus cientos de millones de dólares) y habla del Servicio Humanitario que brinda el Rotary en el ámbito internacional y las grandes ganancias que en satisfacciones tenemos los que aportamos a la Fundación, pues la verdad es que esta carta es incongruente y a mi… me ha dejado un pésimo sabor de boca, pues me siento culpable, como rotario, de la insensibilidad de una organización que todavía sigue viviendo en el SIGLO XX Y NO SABE QUE YA ESTAMOS EN EL TERCER MILLENNIUM DE LA
HUMANIDAD Y QUE LA VOZ… ES EL CAMBIO Y LA ADECUACIÓN AL SIGLO XXI.
Luis Atkins
Club Rotario Torreón Sur,
Torreón, Coahuila, México
rector@umillennium. edu.mx
Escuela Rotaria
Clase 6 - Evitar los rumores y olvidar los agravios
Miguel Mayoral Guiu es historiador, pertenece al RC de Béjar, Distrito 2210, norte de España y casi semanalmente envía a un grupo de amigos, artículos muy interesantes de su autoría. En esta clase hemos tratado de unir dos claros pensamientos: "Evitar los rumores" y "Olvidar los agravios". Muchas veces se logra saber donde está la usina del rumor, entonces es necesario olvidar los agravios. Pero veamos que nos dice Miguel:
"Evitar los rumores es muy difícil pero es la tarea primordial de todo líder o persona que tiene gente a su cargo. Es una tarea que debe realizarse cada día, no de vez en cuando o en un momento de urgencia.
Para evitar los rumores hay que actuar de la siguiente forma:
1. Conocer bien a la gente nos permite encontrar las formas de comunicación adecuadas para conectarse con ellos y nos permite también descubrir las potencialidades de cada persona a la hora de extender rumores, es decir aquellos que desencadenan un perjuicio para las relaciones humanas.
2. Conocer las relaciones interpersonales posibilita identificar los grandes catalizadores de relaciones, quiénes son las pocas personas con un comportamiento social muy por encima de la media y que, por tanto, pueden ser inductores de una buena comunicación… o de una buena rumorología.
3. Conocer los canales de comunicación existentes y ver que nadie se quede al margen. Hay que conocerlos además para adelantarse a los rumores antes de que se propaguen.
4. Ser transparentes, pues lo que no se dice se suple por la fantasía y alimenta los rumores. No explicar las cosas es el caldo de cultivo preferido de los rumores.
5. Ser claros, pues la falta de claridad alimenta los rumores hasta el final.
6. Ser rápidos, ya que con cadenas de relaciones estables y fuertes, la velocidad de circulación de la información es enorme.
7. Tener valor para no olvidar las buenas noticias, hay que difundirlas inmediatamente, son una buena fuente de celebración conjunta y sirven para parar muchos rumores.
8. Ser íntegros, ya que la falta de integridad y las críticas son una de las principales fuentes de rumores gratuitos en las organizaciones, y las responsables de los peores fracasos.
Conclusiones:
En definitiva para evitar los rumores hay que ser muy rápido, ofreciendo información clara y suficiente. Es decir, contrarrestarlos con información más potente que rompa las cadenas de transmisión.
Actuar con información cierta, aportándola a aquellas personas que, por sus relaciones, puedan parar determinado rumor.
Luchar contra las personas que son reservorios de rumores con sus críticas, su especulación sobre las decisiones tomadas, sus malas interpretaciones, etc. Analizando cuales son sus motivos entenderemos el porqué de sus modos de actuar.
No participar en la transmisión de noticias no contrastadas, y saber que el hecho de hacer circular sólo información veraz contribuirá positivamente al funcionamiento del grupo. Sólo así se pueden controlar.
Finalmente la necesidad y la convivencia obligan a dulcificar las formas y ayudan a olvidar los agravios.
- El célebre escritor francés Anatole France contó una graciosa anécdota que le ocurrió en Niza, donde se estaba reponiendo de una afección asmática, alojado en uno de los mejores hoteles. Tenía una especial debilidad por los cigarrillos de eucalipto, que apreciaba como calmantes de su dolencia. Un día se presentó en su habitación el propietario de la residencia hotelera, y le dijo: " Es para mi un honor albergar a un escritor tan ilustre por lo que haré todo lo posible para hacerle agradable su estancia; pero desgraciadamente hace unos días que se percibe un cierto mal olor, del cual no puedo llegar a descubrir el origen. He logrado que se fueran los americanos de la habitación de arriba y los ingleses de la contigua a ésta, pero el olor persiste".
- Mientras exponía estas razones, oliendo a su alrededor, exclamó: "¡Pero... sí es aquí donde más huele!".
- Anatole France observó: "Debe ser el olor de los cigarrillos que fumo".
- ¡Ah!..., ¡Es esto! - observó el azorado hotelero -, pero es un perfume delicioso, delicioso... Y desapareció.
Rectificar los propios errores es un gran bien, y se adquiere con experiencia. Lo comprobamos en la vida diaria. Realmente siempre se está a tiempo de perdonar, de olvidar y de lograr una reconciliación entre las personas que deben convivir, y que en el fondo se quieren, desean recomponer su amistad y compartir los mismos intereses.
Rasgar las listas de agravios, además de resultar pragmático, procurar el bienestar, la concordia y potenciar el diálogo, sin perder la dignidad, es propio de hombres de talla. Es la actitud de personas capaces de emprender grandes proyectos para afianzar el progreso de los pueblos".
Miguel Mayoral Guiu
mimagui@telefonica.net
Asistente-Delegado Gobernador Distrito 2210-Zona 4, Imagen Pública Distrito 2210, Relaciones Públicas del Distrito 2210, Comité Técnico de la Revista España Rotaria Distrito 2210. Comité Imagen Pública Rotalatino 2007-2009. PHF.
RC Béjar D.2210
Villamayor de A., Salamanca
Soy vaso, canal o fuente ???
¿Qué clase de ser humano soy?
1) Para saber
Es difícil contestar qué tipo de persona somos, e incluso a veces nos conocen mejor los demás que nosotros mismos.
Una persona hizo una clasificación en tres tipos de personas que nos puede ayudar a ubicarnos. Decía que podían ser como un vaso, que es el que retiene y no da nada; como un canal que da, pero no retiene. O como la fuente que, además de dar, retiene.
# Para los seres humanos-vaso, su única ocupación es almacenar conocimientos, “perfecciones” , cosas y dinero. Son aquellos que creen saberlo todo y tenerlo todo. No comparten su alegría, ni ponen al servicio de los demás sus talentos o cosas. Son extraordinariamente estériles; servidores de su egoísmo; carceleros de su propio potencial humano. Algunos niños suelen caer en este tipo, son los que siempre están pidiendo, pero difícilmente dan. Aunque hay muchos adultos que también se quedan aquí.
# Por otro lado existen los seres humanos-canal. Son aquellas que se pasan la vida haciendo y haciendo cosas. Su lema es: "producir, producir y producir". No están felices si no realizan muchas muchísimas actividades y todas de prisa, sin perder un minuto. Pueden hacer las cosas bien, pero no las comparten. Incluso atropellan a las personas con tal de producir. Al hacer pretenden colmar sus carencias; hacen; pero no retienen. Siguen dando y se sienten vacíos. Si hacen cosas, pero no pensando en los demás. Es un hacer por hacer. Por ejemplo, hay profesionales que exageran el tiempo de su trabajo e incluso descuidan a su familia por dedicarle mucho tiempo a trabajar. O si alguien les pide ayuda, se excusan en que están haciendo algo.
# Pero también podemos encontrar seres humanos-fuente, que son verdaderos manantiales de vida. Capaces de dar sin vaciarse, de regar sin decrecer, de ofrecer su agua sin quedarse secos. Son aquellos que nos salpican "gotitas" de amor, confianza y optimismo, iluminando con su reflejo nuestra propia vida. Están siempre pensando en cómo servir mejor y están dispuestos a sacrificarse dando sus cosas y su tiempo. Y es que cuando se da amor, uno se llena más de él.
2) Para pensar
Esta clasificación nos sirve para saber si lo que hacemos lo dirigimos al servicio de los demás o solo es para una satisfacción personal.
Seguramente todos querríamos ser fuente, donde diéramos a los demás sin quedarnos vacíos. Para ello es preciso darnos cuenta que la fuente no crea su agua, sino que la recibe. Lo principal en nuestra vida es dar amor en todas diversas maneras: al servir, al trabajar, al hablar, etc. Por ello hemos de estar unidos a la fuente del amor. Y esa fuente es Dios. Como nos recuerda el Papa Benedicto XVI, Dios es Amor.
3) Para vivir
En nuestro vivir diario se presentan muchas oportunidades de ser generosas y pensar antes en los demás que en uno mismo. Si practicamos este deseo, viviremos e impregnaremos de espíritu cristiano el ambiente donde vivimos, pues estaremos imitando al Señor que no vino a ser servido, sino a servir.
San Josemaría nos recuerda que hemos de dar sin medida, sabiendo siempre habrá un fruto grande: “¿Hay locura más grande que echar a voleo el trigo dorado en la tierra para que se pudra? –Sin esa generosa locura no habría cosecha. Hijo: ¿cómo andamos de generosidad?” (Camino 834)
Pbro. José Martínez Colín
Susy Muñoz de Navarro
Presidenta 2007-2008
RC. Salamanca de Monterrico
D-4450 Lima.Perú
La Esencia de Rotary
Cada tanto los rotarios damos a conocer opiniones acerca de qué es nuestra querida organización. Opiniones todas valiosas, estemos de acuerdo o no con los conceptos que allí se vierten, porque lograr un concepto único no sólo es imposible sino que, aún cuando pudiera lograrse, sería dañino, ya que alteraría el principio de diversidad en la unidad y unidad en la diversidad.
Podemos intentar explicar la esencia de Rotary partiendo de sus cuatro sólidas bases: las clasificaciones, el compañerismo, el servicio y la internacionalidad, valores todos incluidos en las acciones de las cuatro Avenidas de Servicio. Pero las Avenidas no son el origen, son una consecuencia del Ideal de Servicio, que se define como un "modelo de perfección en la consideración, atención y ayuda a otras personas".
La diferencia entre el Ideal de Servicio y el Servicio solo, es que sin ideal cualquier tipo y escala de servicio sería suficiente. En cambio, un ideal nos motiva a tratar de ser cada día más perfectos aunque nunca alcancemos esa perfección. Por lo tanto, es una búsqueda sin fin.
Con respecto al servicio, hay muchas definiciones y muy buenas. En este caso, siguiendo la definición dada de "Ideal de Servicio" y utilizando conceptos oficiales rotarios -"Thoughtfulness" y "Helpfulness" -, el servicio implica consideración, atención y ayuda a otras personas.
Un propósito tan ambicioso como el Ideal de Servicio dio lugar a un amplio y completo Objetivo, integrado por cuatro partes basadas en otros tantos valores: Compañerismo, Responsabilidad Social Individual, Responsabilidad Social Grupal, Paz mundial. Cada una de ellas se corresponde con un brazo ejecutor, configurándose así las Avenidas de Servicio: En el Club, A través de la Ocupación, en la Comunidad, Servicio Internacional.
Considero que es un error atribuirle al tercer parágrafo del Objetivo el "Servicio EN la Comunidad", ya que las Cuatro Avenidas son de Servicio, y en formas directas o indirectas todas sirven a la comunidad. Es por ello que al segundo parágrafo le atribuyo la Responsabilidad Social Individual, dejando para el tercero la Responsabilidad Social Grupal. (Hago notar, de paso, que me refiero al Servicio EN la Comunidad y no Servicio A la Comunidad).
¿Y cuál es el "para qué" de toda esa estructura teórica? Para lograr personas íntegras, lo cual implica poseer y aplicar determinados valores, tales como ética, generosidad, solidaridad, respeto y muchos otros. Y todos esos valores, siguiendo el concepto de "servicio", sólo adquieren sentido cuando se aplican a la "consideració n, atención y ayuda a otras personas".
Es por ello que nuestra organización no se ocupa exclusivamente de la ecología, ni de la paz, la beneficencia, la educación o la salud. Pero, simultáneamente, por la misma razón, es ecologista, pacifista, de beneficencia, educativa, sanitaria.
En función de todo ello, para que esa persona íntegra no sea una abstracción, para que la organización progrese cada día más, es necesario que estemos siempre atentos a cualquier lugar del planeta donde haya hambre, catástrofes naturales o miseria física o moral.
Desde este punto de vista, ésta es la esencia de Rotary, la cual nos permite darle un profundo sentido humanista a nuestras vidas, para nosotros, para nuestros hijos y nietos, para toda la Humanidad.
GD 4860 2002-03 David Schabelman
Aventuras y Desventuras
Mi amiga Marga de León -coordinadora de la revista "España Rotaria" en el Distrito 2200- me pidió en la pasada Conferencia del D. 2200 en Lanzarote que resumiera mis vivencias como líder del IGE (Intercambio de Grupo de Estudio) en Carolina del Sur, EE.UU. y no puede ella imaginarse en qué problema me metió, porque ¿cómo resumir en sólo dos páginas aquello que necesitaría de un libro de los gordos para ser contado? En fin, lo intentaremos.
En la mañana del 14 de enero de este año, mientras estaba en misa de domingo, recibí una llamada de mi entonces Gobernador, salí de la Iglesia con mi silenciado móvil para atender al, sin duda, rotario más ocupado del Distrito. Juan Jesús Suárez no sólo es un compañero y amigo rotario de hace años, sino que además era el "boss" al que su equipo distrital y el resto de los rotarios mortales debían atender para aligerar la pesada carga que un geográficamente complicado distrito como el 2200 supone.
- Marcos, necesito que me hagas un gran favor
- ¿De qué se trata Juan Jesús?
- Ha habido unos problemas de última hora que impiden que el rotario seleccionado como líder del IGE vaya a Carolina del Sur.
- ¿Para cuándo es el IGE? Sabes que si nos metemos en mayo o junio no puedo encargarme por mi trabajo.
- No, se trata de marzo o Abril. Ahora mismo no recuerdo.
- ¿Y de cuánto tiempo estamos hablando Juan Jesús?
- Unas cuatro semanas
- Dame 24 horas. Necesito pensarlo y comentarlo con mi mujer. Estamos hablando de mucho tiempo fuera y sólo quedan un par de meses para salir. ¿Está ya el grupo seleccionado?
- No. Aún no.
- Bueno, en 24 horas te contesto.
Nada más salir de la Iglesia hablé con Merci. A pesar de saber lo que se le venía encima con nuestros 3 hijos, el trabajo y la casa si yo marchaba durante cuatro semanas, dio su aprobación. Sabe lo amante de aventuras que es este martirio de marido que le tocó en suerte. Después se arrepintió mil y una veces, antes y después de mi marcha, pero ya era tarde para ello. Al regresar tuve que prometerle que no me volvería a ir por tanto tiempo, lo cual, por otro lado, no hace más que probar cómo una larga convivencia te genera la necesidad de tener al "otro" cerca de forma continua. No obstante, gusta.
Al día siguiente, nada más llegar a la oficina hablé con mis otros dos socios y les conté lo que me habían pedido hacer. Para la oficina era una pequeña locura marchar desde mitad de marzo a mitad de abril, ya que poco después del regreso debíamos iniciar la "campaña de renta", seguida de la de sociedades. Sin embargo, ambos dieron su aprobación -¡Tengo unos socios que no me merezco!- y antes de las 24 horas estaba confirmando a Juan Jesús que podía contar conmigo para el viaje, para la selección de los candidatos y para todos los preparativos del viaje, pero no para organizar, coordinar o atender al grupo que vendría de EE.UU. porque me cogería en la temporada de más trabajo del año, además de tener que recuperar el tiempo perdido (el posterior contacto con el IGE de EE.UU. haría que terminara involucrándome hasta las cejas en la organización del IGE que nos visitaba.pero ese ya es otro cantar). Imagino que Juan Jesús habrá suspirado aliviado. Conseguir a un rotario dispuesto a marchar de casa por un mes, preferiblemente de Canarias (ya que el intercambio se iba a concentrar en esta parte del Distrito), a sólo dos meses vista, con el agravante que debía poder comunicarse en inglés, no suena a tarea sencilla.
A partir de ahí, empezó la vorágine. Desde ese mismo día comencé a contactar con el líder del IGE seleccionado al que sustituía, para saber qué se había hecho, con el PDG Arturo Estébanez (presidente del subcomité distrital del IGE), con los miembros del comité de selección de candidatos, con el propio Gobernador. De todos ellos recibí toda la ayuda posible. Comencé a promover la presentación de candidatos entre los distintos clubes rotarios de Canarias (que eran los que tendrían posteriormente que recibir a los componentes del IGE que vendrían de EE.UU., en sus clubes y en sus casas). Pronto empezaron a contactar potenciales compañeros de viaje, empezaron las entrevistas telefónicas (el fragmentado territorio canario hace complicado otro sistema) y, finalmente, 4 fantásticos candidatos fueron seleccionados. Personalmente sólo conocía a uno de ellos, quien había sido presentado por mi club y de quien habíamos recibido una charla. Seleccionar personas con las que vas a convivir intensamente durante 4 semanas no es tarea sencilla ni baladí, pero sus buenos curriculums, las buenas vibraciones producidas en las conversaciones telefónicas, y las magníficas referencias de rotarios, lo hicieron posible, y los cuatro miembros del IGE resultaron ser no sólo unas magníficas personas y compañeros de viaje, sino también unos magníficos embajadores del Distrito 2200 en EE.UU.
Durante la selección y después de la misma hubo de resolverse todo el papeleo con R.I., envío de los formularios de los candidatos con los visados correspondientes de los responsables del distrito (afortunadamente hoy en día tenemos el correo electrónico, de otra manera no hubieran sido aceptados), la obtención de los seguros de viaje, la aprobación de R.I., los contactos con la Agencia de Viajes de R.I.en fin, un inacabable peregrinar para tan sólo dos meses. Paralelamente, contactos múltiples con los rotarios anfitriones aclarando cosas, y conociéndonos por vía electrónica, con los miembros del equipo seleccionado. ..Recuerdo que esperaba con verdadero desespero llegar al avión para poder descansar, y dormir.
Y a él llegamos la madrugada del 18.03 cuando cogíamos un avión de madrugada desde Gran Canaria. Ahí nos reunimos procediendo de tres islas, y ahí conocí personalmente a dos de los cuatro compañeros de viaje: los seleccionados de Gran Canaria y Lanzarote (a la única mujer seleccionada, la había conocido unos días antes). Y a partir de ahí comenzó nuestra aventura americana, que transcurrió llena de sorpresas desde el primer día, ya que, por una inoportuna tormenta de nieve en la zona de Nueva York (donde hacíamos nuestra primera escala), nos vimos forzados a pasar en Madrid unas 8 horas más de las previstas -perdiendo la conexión en EE.UU.- y a dormir una noche cerca del aeropuerto de Newark acomodados por la compañía de aviación, llegando a destino 32 horas más tarde de lo previsto -después de hacer interminables colas-, y perdiéndonos las actividades programadas para el día 19 de marzo ¡Vaya un día de San José!. ¡Así es la vida!
Un IGE es una aventura, y las sorpresas están garantizadas. No obstante, durante las cuatro semanas del viaje, sólo tuvimos problemas de importancia en los dos trayectos de avión, ya que a la vuelta tuvimos también importantes problemas que nos hicieron perder la conexión en Madrid, la paciencia y las maletas, pero tanto la una como las otras fueron recuperadas posteriormente, y ahora sólo recordamos los muchos momentos felices que disfrutamos durante nuestra estancia.
Un IGE es una maravillosa mezcla entre un viaje de trabajo, con numerosas visitas a empresas que te interesan desde un punto de vista profesional, un viaje de convivencia rotaria, ya que estás en continuo contacto con rotarios (visitas sus clubes, vives en sus casas, comes y cenas con ellos.), una visita a unos viejos amigos, ya que como tales te reciben en todas las partes a las que acudes por parte de los rotarios y los amigos de rotarios que te atienden durante el viaje, una visita cultural, ya que son múltiples las visitas a sitios de interés cultural, y un viaje turístico, ya que no hay mejor agencia de viajes que la formada por los más de 100 rotarios que se ocupan de ti, contando con los mejores guías, los mejores sitios para dormir (las casas de los propios rotarios que te alojan) y la mejor atención que nadie puede prestarte. Es una experiencia única e irrepetible.
Sólo hay un problema: el programa es tan intenso, tanto es lo que quieren mostrarte los anfitriones, y tanto es lo que tú quieres ver y conocer, que los días se hacen cortos, y se hacen cortas las semanas, y las noches se reducen a la mínima expresión, y el cansancio se va acumulando de tal manera que la última semana te conviertes en una especie de zombi feliz carente de batería, que no quiere parar, pero que se duerme de pie en cualquier sitio. Y cuando finalmente retornas del viaje, si tus obligaciones te lo permiten (que no fue mi caso), abusas de tal forma de tu añorada cama que, de tener ésta vida, seguro tendrías problemas legales.
Y aquí tengo que parar porque ya me paso en extensión. Fracasé en mi intento de concentrar todo lo vivido en dos páginas. Lo siento amiga Marga. ¿Igual vamos a por una segunda parte?
Marcos Cabrera Glez. (PP, MPHF)
Economista Asesor Fiscal
R.C.Tenerife Sur, Islas Canarias (1993)
AGD zona 5 D.2200
Comité Distrital Voluntarios de Rotary
Co-Coordinador Traduc.RI News al español desde 2005
En Rota Latino desde 2000, traductor desde 2002
Líder del IGE del D.2200 en visita al D.7750 en Carolina del Sur
La Amistad en Rotary
Experiencia de la compañera Abril Franke.
La compañera Abril M. Franke, del Dtto. 4880, Argentina, en su condición de socia del RC Rosario Parque de España, quien es RRPP y Presidente del Sub-Comité de Partners Internacionales de dicho distrito, comparte con nosotros un muy valioso informe, sobre amistad e internacionalidad rotaria.
Nuestro agradecimiento a Abril, quien se dedicó, por petición nuestra, a formular este informe, que demuestra la grandeza de Rotary en materia de amistad.
"En el marco de la internacionalidad, la amistad y el compañerismo, Rotary Internacional nos dice que al afiliarse a un club rotario, el socio se encuentra de inmediato integrado a una agrupación mundial de personas con intereses e ideales similares.
LA AMISTAD y la camaradería tan características de Rotary se extienden mucho más allá del ámbito del club local. Tanto en el entorno distrital como en el nacional e internacional existen en Rotary numerosas OPORTUNIDADES para que los rotarios disfruten del compañerismo con sus consocios. Es más, los contactos sociales a través de Rotary a menudo conducen a que se forjen amistades de por vida.
La amistad y el compañerismo son elementos esenciales del prestigio y el éxito del movimiento rotario, además de constituir el fundamento de la influencia que la asociación ejerce en el mundo entero durante más de un siglo.
LA INTERNACIONALIDAD en Rotary promueve el intercambio cultural entre los pueblos de diferentes naciones. Fortalece los vínculos de amistad entablados mediante visitas, las cuales pueden conducir a la realización de proyectos conjuntos de servicio internacional que se extienden más allá de los clubes atravesando fronteras distritales y nacionales,elevando así el nivel de comprensión mutua.
Como rotaria, como persona y profesional puedo asegurar que todo lo expresado anteriormente es una auténtica realidad. Lo he podido comprobar personalmente en mi estadía por unos meses en Europa, visitando clubes y proyectando el espíritu rotario en ese recurso invalorable que es: TENDER PUENTES de amistad y servicio.
TENDIENDO PUENTES EN EL PAIS VASCO-ESPAÑA: VISITA al RC DE BILBAO D. 2210(07.08.07)
España lleva el honor de haberse fundado en Madrid en 1920 el primer club rotario de Europa Continental.RC DE MADRID
El RC DE BILBAO (VIZKAYA)tiene actuamente 27 socios y fue fundado en 1990. Establecí excelentes contactos con el Mediador de conflictos internacionales y presidente del Comité Ryla, Sr. Amador Ferruello Redondo y el presidente del Comité Internacional Sr Pedro Backer, a quienes presenté proyectos de salud, educación y alimentación para su evaluación y ver la posibilidad de trabajar juntos en un futuro cercano D. 2210 y D. 4880.
Hubo intecambio de banderines en medio de un clima de gran compañerismo y amistad. Es más aún hoy después de tres meses de la visita seguimos en contacto construyendo una enriquecedora amistad.
TENDIENDO PUENTES EN ALEMANIA: VISITA al RC DE HAMBURGO D 1890 (10.10.07)
El RC DE HAMBURGO es el primer club rotario fundado en Alemania el 07.10.1929. Tiene actualmente 120 socios sin mujeres rotarias.
El dia de mi visita fui recibida por Guerrit Keitel, secretaria contratada quien me presentara al presidente del Club el amigo Arndt Klippgen. Compartí una mesa en el amuerzo con rotarios: empresarios, funcionarios del gobierno y profesionales destacados de la ciudad. Intercambiamos tarjetas, ideas acerca de nuestros países, nuestras profesiones, nuestra vocación de servicio y nuestro accionar en Rotary.
Al comienzo se hizo un gran brindis por los visitantes y el 80 aniversario del club. Intercambiamos banderines y presenté tambien proyectos. Me sentí realmente muy, pero muy entre amigos.Seguimos en contacto aún hoy.
VISITA AL RC DE MAINZ D 1860 (ALEMANIA) (12.11.07)
El R Club de Mainz fue fundado en 1932, tiene actualmente 94 socios incluidas mujeres rotarias. Es padrino de dos clubes rotarios. RC MAINZ CHURMEYNTZ y RC 50° NORTE.
Con gran entusiasmo me recibió el presidente del club el amigo Hartmut Jager quien me presentara al resto de la comisión directiva y los visitantes internacionales que asistían a la reunión en esa fecha. Compartí la mesa presidencial con ellos y ejecutivos de los medios de comunicación ZDF de Alemania. Conversamos acerca del nuevo PLAN DE VISION FUTURA DE LA FR a través de Relaciones de Cooperación estratégica para abordar problemas de mayor magnitud y poder resolverlos con mayor eficacia. Compartimos opiniones sobre los países de cada uno de los visitantes rotarios abarcando temas culturales, de familia,negocios y economía. Me sorprendió que muchos de ellos conocieran muy bien Sud-América.
Un detalle: en el almuerzo se sirvió excelente carne argentina!!!!!.
Intercambiamos banderines, siendo colocado el de nuestro distrito 4880 Rotary Club Rosario Parque de España en un mural donde estaban en exposición una gran cantidad de ellos.
Al finalizar la reunión presenté los proyectos de educación,salud y alimentación, los cuales fueron recibidos con mucho interés y entusiasmo para un trabajo en conjunto.
Fue una velada inolvidable plena de AMISTAD y promesas de futuros encuentros.
Amigos, así siento a Rotary un verdadero arquitecto de la amistad y el servicio entre los pueblos y las naciones del mundo"
La imagen corresponde a la visita de Abril al club rotario de Hamburgo, Alemania.
Evitar Rumores y olvidar Agravios
Miguel Mayoral Guiu es historiador, pertenece al RC de Béjar, Distrito 2210, norte de España y casi semanalmente envía a un grupo de amigos, artículos muy interesantes de su autoría. En esta clase hemos tratado de unir dos claros pensamientos: "Evitar los rumores" y "Olvidar los agravios". Muchas veces se logra saber donde está la usina del rumor, entonces es necesario olvidar los agravios. Pero veamos que nos dice Miguel:
"Evitar los rumores es muy difícil pero es la tarea primordial de todo líder o persona que tiene gente a su cargo. Es una tarea que debe realizarse cada día, no de vez en cuando o en un momento de urgencia.
Para evitar los rumores hay que actuar de la siguiente forma:
1. Conocer bien a la gente nos permite encontrar las formas de comunicación adecuadas para conectarse con ellos y nos permite también descubrir las potencialidades de cada persona a la hora de extender rumores, es decir aquellos que desencadenan un perjuicio para las relaciones humanas.
2. Conocer las relaciones interpersonales posibilita identificar los grandes catalizadores de relaciones, quiénes son las pocas personas con un comportamiento social muy por encima de la media y que, por tanto, pueden ser inductores de una buena comunicación. o de una buena rumorología.
3. Conocer los canales de comunicación existentes y ver que nadie se quede al margen. Hay que conocerlos además para adelantarse a los rumores antes de que se propaguen.
4. Ser transparentes, pues lo que no se dice se suple por la fantasía y alimenta los rumores. No explicar las cosas es el caldo de cultivo preferido de los rumores.
5. Ser claros, pues la falta de claridad alimenta los rumores hasta el final.
6. Ser rápidos, ya que con cadenas de relaciones estables y fuertes, la velocidad de circulación de la información es enorme.
7. Tener valor para no olvidar las buenas noticias, hay que difundirlas inmediatamente, son una buena fuente de celebración conjunta y sirven para parar muchos rumores.
8. Ser íntegros, ya que la falta de integridad y las críticas son una de las principales fuentes de rumores gratuitos en las organizaciones, y las responsables de los peores fracasos.
Conclusiones:
a.. En definitiva para evitar los rumores hay que ser muy rápido, ofreciendo información clara y suficiente. Es decir, contrarrestarlos con información más potente que rompa las cadenas de transmisión.
b.. Actuar con información cierta, aportándola a aquellas personas que, por sus relaciones, puedan parar determinado rumor.
c.. Luchar contra las personas que son reservorios de rumores con sus críticas, su especulación sobre las decisiones tomadas, sus malas interpretaciones, etc. Analizando cuales son sus motivos entenderemos el porqué de sus modos de actuar.
d.. No participar en la transmisión de noticias no contrastadas, y saber que el hecho de hacer circular sólo información veraz contribuirá positivamente al funcionamiento del grupo. Sólo así se pueden controlar.
Finalmente la necesidad y la convivencia obligan a dulcificar las formas y ayudan a olvidar los agravios.
- El célebre escritor francés Anatole France contó una graciosa anécdota que le ocurrió en Niza, donde se estaba reponiendo de una afección asmática, alojado en uno de los mejores hoteles. Tenía una especial debilidad por los cigarrillos de eucalipto, que apreciaba como calmantes de su dolencia. Un día se presentó en su habitación el propietario de la residencia hotelera, y le dijo: " Es para mi un honor albergar a un escritor tan ilustre por lo que haré todo lo posible para hacerle agradable su estancia; pero desgraciadamente hace unos días que se percibe un cierto mal olor, del cual no puedo llegar a descubrir el origen. He logrado que se fueran los americanos de la habitación de arriba y los ingleses de la contigua a ésta, pero el olor persiste".
- Mientras exponía estas razones, oliendo a su alrededor, exclamó: "¡Pero... sí es aquí donde más huele!".
- Anatole France observó: "Debe ser el olor de los cigarrillos que fumo".
- ¡Ah!..., ¡Es esto! - observó el azorado hotelero -, pero es un perfume delicioso, delicioso... Y desapareció.
Rectificar los propios errores es un gran bien, y se adquiere con experiencia. Lo comprobamos en la vida diaria. Realmente siempre se está a tiempo de perdonar, de olvidar y de lograr una reconciliació n entre las personas que deben convivir, y que en el fondo se quieren, desean recomponer su amistad y compartir los mismos intereses.
Rasgar las listas de agravios, además de resultar pragmático, procurar el bienestar, la concordia y potenciar el diálogo, sin perder la dignidad, es propio de hombres de talla. Es la actitud de personas capaces de emprender grandes proyectos para afianzar el progreso de los pueblos".
Miguel Mayoral Guiu
mimagui@telefonica. net
Asistente-Delegado Gobernador Distrito 2210-Zona 4, Imagen Pública Distrito 2210, Relaciones Públicas del Distrito 2210, Comité Técnico de la Revista España Rotaria Distrito 2210. Comité Imagen Pública Rotalatino 2007-2009. PHF.
RC Béjar D.2210
Villamayor de A., Salamanca
